一、客戶需求與挑戰(zhàn)

　 “快消品企業(yè)必須去控制終端。如果你不控制終端，那些資金資源、渠道資源更多的企業(yè)，就會(huì)控制終端”，這是某快消品品牌商企業(yè)對(duì)于渠道控制的理解。但是如何控制終端，同時(shí)對(duì)于不是屬于快消品企業(yè)獨(dú)家的零售終端和經(jīng)銷商, 如何實(shí)現(xiàn)信息的互通及工作流程之間的協(xié)同， 是快消品供應(yīng)商面臨的重大考驗(yàn)。因此，搭建供應(yīng)商與非緊密耦合性的經(jīng)銷商、零售商共通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同。將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與企業(yè)間業(yè)務(wù)合作有機(jī)結(jié)合，對(duì)供應(yīng)商企業(yè)來說非常重要。

二、方案概述

　　東莞邦越產(chǎn)品流向追溯條碼管理解決方案是專門為供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及零售商量身定制的信息化系列解決方案。方案以企業(yè)管理總部、各級(jí)分銷商、零售終端等組織單位為系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，基東莞邦越覆蓋各個(gè)組織之間的商品流轉(zhuǎn)、后勤保障、政策執(zhí)行、人員監(jiān)管、市場(chǎng)信息采集等關(guān)鍵管理要素，通過智能移動(dòng)手持終端和無線網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)連鎖專柜從訂貨采購、銷售、物流、庫存管理、到財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一信息化管理，從而提升企業(yè)渠道服務(wù)保障能力和整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

 三、方案流程圖

　　訂單流程：零售商向經(jīng)銷商提出訂單需求，經(jīng)銷商匯總其訂單向供應(yīng)商統(tǒng)一訂貨，收到經(jīng)銷商訂單后，供應(yīng)商安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)行鋪貨給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之后分給零售商進(jìn)行銷售。鋪貨的每個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)貨物進(jìn)行采集及接收，保證了進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的源頭；

　　銷售流程：零售店使用手持終端進(jìn)行銷售訂單下達(dá)，每個(gè)商品出貨均有代碼，保證數(shù)據(jù)出貨的信息回傳至供應(yīng)商的后臺(tái)，在商品銷售的源末確保商品的歸屬，可防止串貨發(fā)生，也方便門店對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行會(huì)員管理及該產(chǎn)品的進(jìn)銷存管理；

　　管理流程：經(jīng)銷商業(yè)務(wù)代表，使用該手持終端進(jìn)行門店拜訪，可對(duì)銷售人員進(jìn)行移動(dòng)管理，同時(shí)實(shí)時(shí)的幫助經(jīng)銷商獲取門店該產(chǎn)品的銷售情況；

四、獲益分析

　 預(yù)防串貨：追溯產(chǎn)品流向，做到終端銷售數(shù)據(jù)的互通共享，將非常有效的監(jiān)控串貨的發(fā)生。 

　 快速的信息流：無縫協(xié)同平臺(tái)的建立，可以提高企業(yè)從訂補(bǔ)貨、配貨、專柜銷售、倉庫等整個(gè)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和緊密協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)資金鏈的預(yù)計(jì)劃、預(yù)統(tǒng)籌分配。 

　 有效的渠道及終端控制：通過終端深入以及后臺(tái)系統(tǒng)的配合，能有效掌控渠道，獲得一線數(shù)據(jù)，即時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出最快的反應(yīng)和決策，對(duì)渠道和終端的控制也更加有力。

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